“優化營商環境”號召下,我們這么干!

發布于 2022-02-28 11:26:13

1、緊張的研討會!
      “新的一年如何干?”
      “全年目標如何完成?
      “綜合金融服務模式如何推?”
      “如何加強團隊合作?”
         ……
        直面問題、直奔主題。
      “新春第一會”后,市金控集團召開了一場“自我把脈、自我革新”式的經營目標研討會。
      集團領導班子會同各業務部門,圍繞2022年工作展開頭腦風暴,研究部署了多項具體任務,涉及目標分解、業務拓展、團隊建設、機制完善、為企服務等多個方面。
      剛剛突破20億資產規模的金控集團,為何如此緊張、如此迫切,加足馬力、異軍突起?

 

2、緣何而起?
      正月初七,全市產業強市暨優化營商環境大會召開,大會指出,“推進產業強市是必須長期堅持的“一號戰略”,優化營商環境是永遠在路上的“時代考題”。爭先高質量發展、領跑現代化征程,必須穩字當頭、穩中奮進,知重負重、苦干實干,緊緊抓好“一號戰略”,全力答好“時代考題”,不斷干出走在前列爭雄勢,奮力創造江中明珠新榮光。”金控迅速行動,召開“新春第一會——2022年發展動員會”,要求集團上下拉高標桿、勇毅前行,致力打造全市營商環境中最溫暖的“金融管家”,實現向更高能級的跨越。
      要在百舸爭流的區域競爭態勢上不落下風,金控人明白逆水行舟,慢進即退。
      如何在新的一年,既要形成“穩”的高質量,又要實現“進”的加速度,打造具有特色的“綜合金融服務模式”?下一個五年,金控瞄準了這個新目標,發起了一場蓄勢待發的自我革新!

 

3、融資擔保公司、轉貸公司
     一、注重短期經營和長期發展相結合。短期內要重點關注公司現有弱項指標存在的問題,長期要擔負優化金融環境的職能,保障公司的可持續發展;
      二、處理好公司對內和對外的問題。對內要把傳統業務做扎實,對外要積極開拓新產品和新業務,可以適度增加非融擔保業務,內外結合推動公司業務發展;
      三、協調好公司做大和做強的關系。在業務做大的同時要精細化管理,織牢風險防控網,構建客戶數據庫,及時為各項業務的開展提供持續的助力。要學習借鑒優質擔保機構創新業務,為做強奠定基礎。


4、融資租賃公司
      一、打牢根基。建章立制、形成體系,加強學習、制定目標。
      二、主動營銷。分解目標,參加市場化管理,實行KPI考核;要有客戶量,鎖定目標客戶群,建立項目庫。
      三、擴大影響。做好宣傳工作的同時,多和同行溝通,積極對上爭取獎補政策。
      四、守牢底線??椑物L險防范網,正確處理與客戶的關系。
      作為集團新興業務板塊,集團領導要求融資租賃業務要全面鋪開,在多層次的金融環境中找準定位、擴大份額、調優結構、提升質效,打造又一個集團發展新的經濟增長點。


5、眾盛小貸公司
      一、抓好品牌建設。充分發揮小貸公司“靈活、方便、快捷”的服務優勢,聯合各外部機構,創新“綜合金融服務模式”,暢通實體經濟“血脈”。
      二、提升三種能力。 一是盈利能力,讓盈利屬性成為當前工作的第一屬性,在三十強企業中挖掘優質客戶源,增強發展后勁;二是風控能力,增強對風險的感知能力,做好風險預判和處置。加強對準入客戶的風險控制,堅持小額分散的原則,排查源頭風險,把好準入關;加大對逾期貸款的持續跟蹤,落實專人專戶,力爭早日化解風險;加強對存量貸款的跟蹤管理,排查風險,發現問題,及時處置,爭取將風險化解在萌芽階段;三是競爭能力,打造特色金融服務產品,吸納優質客戶,滿足差異化金融需求。
      三、抓好隊伍建設。一是以集團公司開展的各項活動為抓手,激發員工由被動學習向主動學習的自發轉變;二是積極參加外部的合作交流培訓,提升員工的業務能力,打造一支專業素質夠硬的員工隊伍;三是強化員工的廉潔自律要求以及誠信理念建設,讓員工成為公司業務健康有序發展的第一責任人。


6、深度自我革新!
      事業興衰,關鍵在人!金控的五年,是追趕跨越、綜合實力不斷壯大的五年,是提檔升級,產業結構不斷優化的五年,是創新舉措,服務水平不斷提升的五年,是攻堅克難,發展動力不斷強勁的五年,是堅守底線,風控體系不斷完善的五年,是凝心聚力,黨群建設不斷強化的五年。集團上下在市委、市政府的領導下,按照“整合資源、產融結合、錯位競爭、循序推進、穩健經營”的部署要求,通過多元化、專業化、實體化運作,持續深化對全市實體經濟的金融服務和資金支持,取得了全市上下一致認可的成績,為開展下一個五年的工作打下了堅實的基礎。新時期的高質量發展中更需要有自我革命、敢于斗爭的作為。
      金控人朝氣蓬勃、重點崗位大輪崗激發活力、各業務板塊互相學習、精準考核杜絕大鍋飯、拒絕躺平挺身而出 ……思想統一后的自我革新讓金控人煥新斗志燃起。


7、勇敢奔向前方!
      2月10日,彭全勝董事長在2022年度發展動員會上發起了“以‘穩’保‘進’、再創佳績”的號召。要求集團上下以產業強市“一號戰略”為總綱,聚力抓好四個關鍵:一是“穩”字當頭。把“穩中求進”工作總基調貫穿全年經營業務工作全過程,以積極作為的確定性應對各種不確定性,著力推動集團各項業務工作平穩發展。二是“進”字加力。在工作中要審時度勢、揚長補短,充分利用“一號戰略”機遇期加快實施國企改革三年行動,推動各方面工作取得新突破。三是“保”字托底。堅持為實體經濟服務的底線思維,以“繡花功夫”精準服務企業,為我市的廣大企業提供更專業、全面、便捷的金融服務,解決企業最關心、最直接、最現實的融資問題,為我市“十四五”高質量發展貢獻金融力量。四是“干”字提效。勇于解放思想,不斷開闊視野,積極探索實踐,用發展的辦法解決前進中的問題,用市場的手段管理各項事務,用創新的精神培植新的優勢,在趕超進位上邁出更大步伐。
      彭董事長的號召,為金控的新一輪高質量發展提供了新遵循、新指引,也注入了新內涵、新動能。金控集團正按照鎮江和揚中兩級市委關于“優化營商環境”的要求,以“拉高標桿,堅毅前行,致力打造全市營商環境中最溫暖的‘金融管家’”作為共同愿景,秉承為中小企業謀發展,為我市經濟社會謀價值,為全體員工謀福利的企業宗旨,通過“自主投資、聯盟合作、資本運作”的發展路徑,形成以股權投資、資本運營為主體,融資租賃、小額貸款、融資擔保、轉貸服務為雙翼的“一體兩翼”產融格局,為打造升級版“綜合金融服務模式”奮斗再出發。

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